Зміст
В рамках роботи над стартапом Atletude створили додаток для гравців в теніс, де вони могли знайти партнерів і корти. Але ми помилково вирішили, що нам потрібно до платформи залучити ще й тенісні клуби. І почали розробку Вакансія Senior Product Manager (AI product) системи управління бронюваннями для тенісних клубів, не провалідувавши проблеми, а тільки проаналізувавши конкурентів на ринку.
Що має знати і вміти Project manager в IT
Людині, що хоче розвиватись як РМ, варто було б спочатку попрацювати на координаційній ролі (скажімо, як адміністратор проєкту або скрам-майстер). Після цього (або паралельно) можна вчитись на курсах — тут допоможуть і Agile-курси, і курси з управління проєктами. Складні проєкти бувають у великих програмах, де є кілька вендорів (компаній, що розробляють програмне забезпечення).
Проєкт-менеджер в IT: хто це такий, що робить та як ним стати
В не-IT існує думка, що професія Project Manager нескладна й доступна всім. Часто фахівці з суміжних сфер, які мають досвід управління проєктами, починають претендувати на подібні ролі в ІТ. Але схожість з іншими керівниками проєктів полягає лише в менеджерських компетенціях. У великих компаніях, коли беруть на роботу джуніор проджект-менеджера з досвідом роботи до року, то зазвичай призначають йому наставника — колегу з більшим досвідом.
- Менеджер по продукту спілкується з усіма зацікавленими особами, впорядковує вимоги, відокремляє їх від суб’єктивних точок зору, складає на основі цього відповідні документи та розставляє пріоритети.
- Усе це часто призводить до плутанини, коли HR-команда не може чітко сформулювати, хто ж їм, власне, потрібен.
- Його завдання — побудувати ефективний процес роботи й дбати про те, щоб проєкт був успішним.
- Product manager вивчає ринок і цільову аудиторію, визначає концепцію і розробляє стратегію для продукту.
- Відповідно, збільшується scope робіт, і команді потрібно або збільшити cost, або збільшити timeline проєкту.
Хто більш важливий — продакт чи проджект?
Платформа мотивувала користувачів робити добрі справи для природи й за це отримувати винагороду у вигляді різних бонусів, грошей. Вони активно набирали юзерів, та продукт явно випереджав свій час. Думаю, що їхня модель надто швидко вийшла на ринок і проводила занадто агресивну політику, в результаті вони не стали комерційно успішними. Ця платформа є на ринку, але не має того глобального масштабу, який міг би бути.
Карьерный путь Project Manager
Також даний матеріал допоможе розібратися в тому, як розвиватися далі у кар’єрі тім ліда, та що потрібно знати, щоб стати ефективним Team Lead-ом. Продукт – це кінцевий результат (наприклад, товар або послуга), а проєкт – тимчасові зусилля, спрямовані на досягнення мети (створення застосунку, додавання в нього нових функцій тощо). Для одного продукту на різних етапах може знадобитися декілька проєктів.
Під час розробки функціоналу з’являються додаткові умови, потреба у певних деталях. Через це доводиться часто коригувати план уже в процесі. Таким чином, маркетинг-менеджери взяли на себе відповідальність за комунікації з користувачем, що включало і рекламу, і дослідження попиту, і навіть зовнішній вигляд упаковки. А менеджери по продукту отримали нагоду зосередитися на розвитку продукту і перейшли на темну сторону сили. Технічний продакт зазвичай потрібен у проєктах, заснованих на інноваціях і складних винаходах.
ЯК СТАТИ МЕНЕДЖЕРОМ ПРОДУКТІВ
Як не дивно, розширювати компетенцію BA потрібно на тому ж етапі ідеї, але з погляду marketing research і дизайн-мислення, зараз поясню чому. Пропонуємо вам закріпити знання за допомогою короткого тесту, який допоможе перевірити ваші навички та відпрацювати правильне використання граматичних часів у різних ситуаціях. Після визначення скоупу MVP переходимо до вайрфреймів чи мокапів. Це — скелет майбутнього продукту, схематичне розміщення елементів на сторінці. Ви окреслюєте шлях, який повинен пройти користувач для отримання цінності продукту. Це суперсила Product Manager’а, інструмент, який дозволяє відобразити логіку роботи продукту.
Конкретний розклад дня залежить від кількості проєктів та їх фаз, але щодня у мене є обов’язкові короткі daily standup зустрічі з командами та 1–2 дзвінки з клієнтами. Хоча поняття маркетолог та менеджер з маркетингу виникли на початку ХХ століття, якщо вірити журналу Journal of Marketing, в нашому словнику вони почали з’являтися тільки на початку 90-х років. Present Simple використовується для опису дій, які постійні або регулярні, таких як звички чи факти. Наприклад, коли ви говорите «I work every day», ви повідомляєте про факт, який є незмінним і стабільним. Однак їхні ролі суттєво відрізняються, і неправильне використання може змінити зміст вашого висловлювання.
У випадку EBazar нас цікавило, чим займається господарство, як організована логістика, які канали збуту продукції використовує персона для реалізації продукту. На етапі зародження продакт-менеджменту швидкість розвитку ринку і випуску продуктів була зовсім іншою. Продакт-менеджер розробляв бачення продукту й передавав його на реалізацію проджект-менеджеру. Жоден серйозний проєкт не обходиться без статуту, технічного плану, запитів зміни, звітів тощо. Заповнювати всі ці документи також входить до списку обов’язків PM’а. Водночас за технічним директором лишається вибір шляхів реалізації — технологій, фреймворків, архітектурних рішень та інших аспектів програмування.
— Формулювання вимог (Requirements elaboration) — більш детальне формулювання того, як має виглядати нова фіча, прецеденти користування, прототипи тощо. Потрібно для того, аби передати технічній команді своє бачення. У цій статті ми проллємо світло на те, чим займаються фахівці з Product Management та які навички дозволяють їм бути ефективними. Ця таблиця наочно показує експертизу та прогалини, які потрібно заповнити різним фахівцям з IT, щоб претендувати на позицію Product Manager. Product Manager — це спеціаліст, який у компанії об’єднує три великі домени – клієнти, технології та бізнес. Якщо уявити життя як фільм, то цей час дає можливість «зупинити кадр» на тому, що відбувається просто зараз.
Найчастіше тестування закривається хорошими QA, але певні продуктові підходи до якості є сенс пам’ятати, практикувати і впроваджувати. Якщо ж говорити про продуктову компанію, то спочатку потрібно визначити, хто ж ці стейкхолдери, де їх шукати, хто наш клієнт, яку проблему ми вирішуємо і яким чином. Тобто, до стадії збору вимог потрібно відповісти на величезну кількість запитань. Мої добрі знайомі, Павло Педенко та Ярослав Степаненко проводили опитування серед 900 продактів по всьому світу, щоб визначити, при переході з якої ролі у продакт-менеджмент люди найбільш щасливі.
Крім того, Product Manager повинен уміти створити фінансовий прогноз, коли бізнес вийде на самоокупність, яких витрат і доходів варто очікувати у майбутньому. Без розуміння цих цифр навіть хороший продукт чекатиме невдача. Якщо у вашій команді є сильний фінансист, підготуйте цей план спільними зусиллями.
Тобто, події, які вказують на те, що відбувається з певною періодичністю або не змінюється з часом. Наприклад, одна з персон проєкту EBazar — Петро, якому 34 роки. Ми знайшли його через Viber-групу, де він продає свою продукцію. Чоловік проживає в місті Ковель і вирощує сезонні й тепличні овочі.
А Project-менеджер – тактик, що відповідає за реалізацію проєкту, процеси і таски. Product management, або управління продуктом — це відносно молода дисципліна. Якось ми зробили MVP, який не приносить цінності, і за це поплатилися.
Маркетологи зазвичай ефективні на етапах ідей, запуску й покращення продукту. Вони контролюють все, що пов’язано зі спілкуванням, marketing research, розумінням ситуації на ринку, конкурентним аналізом й особливостями позиціонування продукту. Тут бізнес-аналітику варто прокачатися у процесах запуску продукту й питаннях якості.
Сфокусувавшись на базовому функціоналі, ви спрощуєте собі шлях до розвитку продукту. Адже жоден Product Manager не може сказати, як розвиватиметься продукт після того, як потрапить до користувача. Основна відмінність між Project Manager та Product Owner можна знайти в напрямку проекту, яким необхідно управляти. Роль Product Owner виникла після появи на світ методології управління проектами — Agile Project Management. Обов’язки Product Owner схожі на роль Project Manager, але Product Owner працює у відносно кращій координації з усією командою Agile. Який тип лідера буде найбільш ефективним, залежить від того, на який філософії побудований проект.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/